“许多人老是问知乎怎样商业化，我很烦，不就是挣钱吗？”
|作者：二水
4.34亿美元（1美元约合7元人民币）！
前几天，知乎完结了新一轮融资，这也是国内图文类社区现在取得的最大一笔融资。
知乎创始人、CEO周源在宣告这一音讯的一起，也给职工发了一封内部信。在信中，他说：“知乎所在的环境和阶段，以及咱们所担负的期许，一点点不容许任何松懈。许诺成果、坚持高效、敢打硬仗应该成为咱们的作业原则。快则生，慢则死，提到有必要做到。”
本年39岁的周源曾是个“不太为挣钱忧愁”的“抱负主义者”，他更关怀的是用户。但现在，“快则生，慢则死”犹如一把白，悬在他的头上。
可当周源离“钱”越来越近，知乎还会是本来的知乎吗？
没有永久的敌人
在上一轮融资时，周源这样说：“找出资不是找钱，而是找队友。”
但找队友需求进程，如果遇到猪相同的队友，就更不好办了。好在周源的“命运不错”。
从开端的天使轮到最近完毕的F轮，知乎的出资方名单中有不少头部互联网企业。
知乎每次融资的出资方名单
近两年，跟着周源朋友圈的强大，你常常会在互联网大佬的饭局中看见他。这也是周源成功打入我国互联网最强权势圈的标志。
2017年，周源的身影第一次出现在乌镇的“东兴饭局”。其时媒体放出了一组相片，在众大佬聚集的饭桌上，周源的周围是姚劲波和王慧文，对面是马化腾和刘强东。
2017年乌镇的“东兴饭局”，红圈标识的是周源。
1年后，知乎完结E轮融资，投后估值24亿美元，腾讯是出资方之一。此次完结F轮融资后，知乎的估值更是到达35亿美元。而与周源隔桌相望的张一鸣，由于不愿举高价码被快手抢走了领出资历。
现在的知乎，已是内容公司里当之无愧的独角兽。
丘吉尔说过，“一个国家没有永久的朋友，永久的敌人，只要永久的利益。”商场也是如此，比方这次出现在知乎融资金主名单上的百度。
知乎与百度一向是水火不相容的状况。
建立于2010年的知乎，作为主打常识精英和理性主义的问答网站，常常站在批评百度的第一线：早些年把百度和谷歌做比照，以及2016年的魏则西工作，都少不了知乎的身影。
而百度的“百科”功用，也与知乎的问答方法极为类似。就在几个月前，有媒体曝出知乎行将内测“知乎百科”功用，还有部分用户收到了内测的告知。但知乎方面对此回应称，并没有叫做“知乎百科”的产品，所谓“百科”，是知乎论题的简介。
现在，百度从“对手”变成了“盟友”，一方面意味着两者握手言和，另一方面，也意味着百度在必定程度上能够对知乎进行束缚。
也难怪在周源亲身答复有关此次融资问题的答案下，点赞数最高的谈论是“今后再也看不到百度的负面新闻了，魏则西类工作能够被完美掩盖了”。
点赞数最高的谈论
用户们并不认为拿到融资的知乎会给他们带来更好的体会，“知乎变了”的言辞甚嚣尘上。
知乎真的变了吗？
技能男的抱负
建立知乎之前，周源的抱负很简单：写程序，改动国际。因而，人们说他可能是“最不会挣钱”的创业者。
上大学时，周源读的是计算机专业。他对计算机极端痴迷，走到哪聊到哪，不论周围是谁。
2003年的一天，周源从成都坐火车到北京。他仍旧和邻座的乘客侃侃而谈自己“写程序到35岁退休”的抱负，成果对方听了直摇头，笑说这不实际，由于“程序员挣不了多少钱”。
彼时的中关村，人声鼎沸，刘强东等人在那里淘到了自己的第一桶金。学了6年计算机的周源，对自己很有决心。
研究生结业后，周源在一家坐落上海的研制中心做程序员。埋头苦干了8个月，产品总算发布上线，却没有一个用户。抱负很饱满，实际很骨感，周源的程序员梦被实际狠狠“击碎”，他开端反思程序员的未来之路。
2005年新年往后，周源完结了辞去职务、北上、转行三部曲，到《IT经理国际》杂志社做了一名记者。这一次，他想经过在杂志社的作业拉近和抱负之间的间隔。
由于有过做程序员的布景以及对IT技能的了解，周源被分配去做科技公司和CIO（首席信息官）的采访。他也确实写了不少很有深度的稿子，常常得到社里的1500元好稿奖金。
一转眼，到了2007年。乔布斯在这一年发布了第一代iPhone，谷歌在我国大规模开展业务，我国互联网更是瞬息万变。周源作为旁观者深有感触，为什么自己不是那个让工作发作的人？他的心里跃跃欲试。
2008年，在没有找到出资人和创业同伴的情况下，周源做了个斗胆的决议：裸辞创业。此刻，他的个人账户上只要16000元。
但创业做什么呢？
在一次与业内人士的攀谈中，周源受到了启示，他想做中小企业查找广告投进的数据剖析。惋惜的是，这个产品在其时没有切中痛点，没人乐意付费。两年后，项目以失利告终。
创业的失利让周源很苦闷，他眼看着职工拿走抵做薪酬的电脑，自己泪如泉涌地躲在钱柜K歌，还单独跑到西藏呆了一个月，天天看着天空置疑人生。
也是在那段苦闷的日子里，周源发现了让他眼前一亮的东西——国外的问答社区Quora。2010年，Quora简直席卷了整个硅谷，许多简直从不承受采访的职业大牛会在Quora上直接留言，告知咱们“我做的最重要的五个决议是什么”，有时还会在上面讲各式各样风趣的工作。
Quora给了周源极大的启示。自己做过媒体，又做过技能，还有创业阅历，做一个中文版的Quora简直是手到擒来。所以，周源开端了第2次创业。
有了主意的第二天，周源就拉着合伙人写了3页的招商PPT，第一页写商业方案书，每个月要干些什么；第二页是每个月的方案和预算；第三页是你投多少钱，给你多少股份。
当天晚上，周源带着这三页纸去见了“天使”，20分钟完毕谈判。第三天，他们取得了150万元的天使出资。知乎就这么诞生了。
快则生，慢则死
都说一家公司的气质，在创建之初就现已跟着创始人的性情、道德、气质等要素决议了。
自称“知乎001号职工”的周源，高冷、严厉、抱负主义，干事“不跟风、不动摇”，与知乎莫名地符合。
2010年12月，在北京一个冰冷的冬夜，周源迈入而立之年。其时正值知乎上线前夕，他和创业团队只能在办公室里过生日。那天晚上，一群大男人都哭了。
这一次，周源吸取了曩昔的经验。与团队商量研究后，他们决议采纳“文火慢炖”的培养方法——用户有必要经过约请码注册知乎。
2011年，知乎正式上线。
开端的两年里，知乎十分抑制，严格执行不开放注册。相较于其它社区，尽管知乎的40万用户数量微乎其微，但影响力无与伦比。李开复、徐小平、王小川等职业大牛都是知乎上的活泼用户。上知乎，好像是一种“精英范儿”的表现。其时用户对知乎这样点评：“211的不敢说话，985刚到门槛，有底气讲话的人，最起码也得是常青藤。”
有段日子里，知乎微博的谈论区和邮箱里塞满了索要约请码的留言和来信。淘宝上，标价120块钱的知乎约请码更是一售而空。记者们不停地夸奖，知乎是在文娱至死的环境下，逆向求生的一面大旗，说周源是将抱负主义带进公司和产品的人。
总算在2013年3月，知乎向大众开放注册。不到一年时刻，用户量敏捷由40万飙升至400万，3年后升至2000多万。到2018年11月底，知乎注册用户数已超越2.2亿。知乎爆破式的用户增加，让诸位大佬们仰慕到不可。
被问及盈余时，周源的答案总是：“知乎要做互联网基础设施，产品做好了，盈余也自然而然。”可在商言商，身为创始人的周源比谁都清楚，一家互联网企业的用户数和流量固然是评判的重要规范，但在商业化方面，知乎已落于人后。
不论从大环境来看仍是从知乎的未来动身，背靠本钱、变现、盈余，这些好像都是周源的不贰挑选。所以，当2016年常识付费的风口来袭时，他挑选了拥抱。
在2016年愚人节当天，知乎推出了“值乎”，还为此举办了一场内部审片会。当周源在屏幕上说出那句“许多人老是问知乎怎样商业化，我很烦，不就是挣钱吗？”时，所有的人都高兴大笑起来，而当他持续喊出“方针是月流水20亿”时，台下更是掌声四起。
《哈姆雷特》中有个名句：“To be, or not to be, that is the question。”变仍是不变，对周源而言，也是个关乎存亡的问题。
回忆过往，知乎已走过8年多光景，其间阅历了7轮融资，却一向短少一个上市的故事。从“改动国际”到“快则生，慢则死”，好在周源一向很清楚自己心里的寻求是什么。
知乎的抱负王国能否完工，咱们无从猜测。只期望“有问题，上知乎”这句话，永久不会变。
