来历：商业周刊中文版
作者：Tim Culpan
翻译：孟洁冰
那些庆祝美团点评初次完成季度盈余的投资者，既有理由为该公司发明这个成绩感到高兴，也有理由为财报数据而喝彩喝彩。
收入大幅增加、面临阿里巴巴集团等竞赛对手商场份额上升和成功操控费用开支，多种要素协助这家我国外卖订餐服务供货商在第二季度完成人民币8.774亿元的净赢利，而此前分析师估计该公司将呈现人民币15.7亿元的亏本。不过，最令人鼓舞的工作也许是有痕迹标明该公司正在打造亚马逊公司(Amazon.com Inc.)享有的良性循环。
美团选用简略了解的商业模式。餐厅运用该公司渠道出售食物，而美团积极地招引顾客和商家参加。顾客不断运用美团，由于他们知道会找到丰厚多样、价格优惠、配送方便的餐饮服务。在美团渠道上购买食物的用户越多，就有越多的餐厅意识到他们需求入驻这个渠道。
接下来才是真实难以想象的当地。为了在竞赛中抢先，餐厅发现需求经过广告或许购买优先排名特权来提高自己的名次。由于其他餐厅都在这么做，所以竞赛对手也有必要如此。所以这个循环开端循环往复。这听起来或许似曾相识，由于这正是亚马逊多年来一直在做的工作。我的搭档希拉•奥维德(Shira Ovide)在7月发布的专栏文章“亚马逊广告仅仅假装的通行费”中总结了这一点。
在短短两年时间里，亚马逊广告收入的份额简直翻了一番，到达4.7%。假如不把亚马逊云服务和订阅事务核算在内，这个份额甚至会更高。
数字通行费：亚马逊可以以广告的方式从商家那里取得越来越多的收入美团在线营销服务收入占外卖事务收入的份额从2018年同期的5.4%攀升至2019年第二季度的8.6%。外卖依然是该公司规划最大、增加最快的事务，占总收入的57%，可是其到店、酒店及旅行事务收入的增加也毫不逊色，比2018年同期增加43%，毛利率高达89%。
超卓体现：美团的餐饮外卖渠道对商家的招引力日积月累，他们乐意花钱在上面做广告正如亚马逊在非中心事务完成可观的增加和赢利相同，美团好像经过运用与餐饮外卖用户的联系，在协助他们预定假期旅行和酒店方面取得了成功。虽然美团在外卖商场的首要竞赛对手是阿里巴巴集团注资的饿了么，可是其旅行事务让该公司与携程世界的实力平起平坐。
投资者忧虑的是，美团坚持这样的发展势头和打败竞赛对手的本钱。为了招引用户、商家和外卖骑手，美团与饿了么进行过剧烈的竞赛。美团第二季度的财报数据标明，二者的竞赛速度或许现已放缓。美团的出售及营销开支占收入百分比下滑，很大程度上得益于骑手开支和买卖用户鼓励占收入百分比下降。这种有用战略也成为了亮点：该公司2018年削减了同享单车事务的规划，股票相应地取得了报答。美团2019年在港交所的涨幅超越70%，8月26日盘中一度上涨7.7%，带动股价创下前史新高。
假如这家公司可以坚持满足的灵活性，以捉住新机遇和防止失利，那么很有或许平稳度过难关，像亚马逊在美国那样，在我国商场占有主导地位。
