编者按：本文来自微信大众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者 Sean Ye，36氪经授权发布。
和我诉苦老板不靠谱的人，许多。
但实话实说，作为一个倾听者，我自己很少亲自见证不靠谱老板。
一向想有一个在线围观「不靠谱老板」的时机。
总算被我等到了。
周末在家陪太太，看了东方卫视刚刚上线的一款职场类节目《老总来了》，很有意思。
节目请来了邹市明、李诞以及戴科彬（猎聘创始人）等人气明星/公司老板，跟拍一天，拍砖他们的领导力。
比较老到的戴科彬，两位明星老板都显得经验不足，在坑职工的路上，走得十分正直。
咱们挨个吐槽。
邹市明：蛮横总裁
拳王邹市明，想走的是蛮横总裁风。可以精确的看出，邹市明很想让自己接近一个专业的老总，特意给自己定了个老板包。
原意是凸显一下老板的气质，却被海清画龙点睛：
就算背个双肩包，也不可能影响老板的气质。
在主题为「由职工反应现有问题」的早会上，职工没说上10秒钟，邹总就火急火燎的抛出自己的新主意。搞得部属一脸懵逼。
没想到，邹总没说完，就再次被这位急于讲话的部属反打断。
看起来，在邹总的公司，开会打断对方是传统。
不过“我打断你可以，你不可以打断我啊”。
在被部属打断之后，邹总了进入「开挂」状况。
把对立的声响摁下去后，会议继续进行。
邹市明讲到振奋处，又名部属去拿配备。
我心里想，看来邹市明是想接着早会推新项目，所以都做好全套预备了。
然后职工把包拎过来，邹总发现，额，配备不在……
随后，在职工提出问题和主张的环节，邹市明又花了绵长的两秒钟时刻，然后毫不留情滴把职工的主张给摁下去了。
职工忍了忍，抛出第二个问题……两秒钟，再次被否。
真の蛮横总裁风……
连李诞都看不下去了：你可以让他先出个提案嘛。没准能有惊喜呢？
这种蛮横总裁风格，带来的成果是什么呢？
职工不愿发声了：横竖说了也没用。
平胸而论，邹市明可以是一个好老板，好朋友。他乐意协助部属，为了安慰部属，他找了时机和对方练拳，找了时机和对方谈心，乐意和职工真心窝子。
但在会议室里，他过分果断。
部属刚开口，他打断，讲自己的主意；
部属提主张，他否定，彻底不给认可。
可以说，邹市明凭仗一己之力摧残了这场会议。
在拳击台上，主动出击摧残对手的期望，是好战术。
但在会议室里，摧残部属的评论气氛，并不是好领导。
会议室里是磕碰出新问题和新创意的最佳场合，作为一个老总，你的职责是给职工们发明一个可以相互磕碰出创意的气氛。
真实优异的领导不会急于讲话，应该在会议上少讲话，多听取各方的主意和主张后，再给予反应。
哪部电视剧里的皇帝是自己带着提案上的？
不都是百官讲话争辩，皇帝冷眼相看。
最多是偶然点将：「纪晓岚你来说说，和爱卿你怎么看？」
听取部属的主张，并不会削弱老总的威信；相反，过于果断的摧残部属观念，反而会让部属质疑你的领导力。
邹市明的问题，可能是太想成为一个优异的有决断力的老总，所以体现太用力了。
李诞：佛系甩锅
李诞做老板，也挺抑郁的，开完会想找搭档们搭个讪，自己凑过来凑曩昔，生生是没人理睬自己。
这其实是李诞自己的锅。
让咱们回到会议开端前，看看发生了什么。
这是一个十分灵敏的会议：薪资准则调整。
经过这个会议，需求让笑果文明的编剧们承受全新的薪资准则。逼着编剧们出新的著作，多参与表演。
担任这个项目的两位搭档刘丽娟和文森特，在公司里没有满足的影响力，需求李诞来镇场子。
在办公室里说好的由李诞暖场，成果到了现场，李诞似乎忘记了这样的安排。直接把担任的刘丽娟给扔出去了：你先讲吧。
这段是典型的会议预备不行充沛。
这种重要的会议，和表演相同，需求排练走场的。
现场呈现这么为难的场景，只会让台下职工感觉办理层没有达到共同。
而拟定计划的两位搭档感觉不到李诞的支撑。
还简单开端为搭档做两句衬托，他没有必定搭档的作业成果，先着重「刘丽娟没有经验，是硬上，每次开会前还要喝酒」。
尽管是为了缓解气氛，但这种说法让刘丽娟显得特别不专业——由于不明白，所所以硬上；由于慌，所以要喝酒。
我要是刘丽娟，必定是一肚子问号，这是嘲讽我才能欠安吗？
这还不算完，李诞接下来在会议中开端分心，恨不能躲在屏幕后边，显得和这场会议毫无瓜葛。
李诞的种种体现，让我感觉：他自己对这个薪资调整决议是有疑虑的，他不乐意得罪人。所以他的种种体现，包含不想开场，开会分心，是期望和这个方针撇清联系。
作为老总，不免需求做困难的决议。
现在搭档替他冲在前面，他却期望躲避，和这事撇清联系。
连海清都无法忍了。
会议，在他的领导下，难算成功。
却是身边的戴科彬一眼就看出了问题：李诞不善于自己应对抵触。
所以他需求的不是一个部属去履行，而是一个资深的办理专家帮他应对这种难题（背锅）。
在听到戴科彬的主张后，李诞再次挑选躲避。
跟着李诞这种老板，大概率是要背锅的。
原因很简单，李诞自己不愿背锅。
会议的正确姿态
李诞反复着重，自己的商业形式是全新的，无法copy市场上老练的薪资形式。
确实如此。
可是引导革新的形式是有章可循的。
美国革新办理大师，哈佛商学院领导力教授约翰. 柯特博士（Dr. John P. Kotter）创立了安排革新八步法：
营建安排革新气氛
打造引领革新的团队
建立革新战略
组成安排内的革新志愿者
减除革新阻力
完结革新阶段性成功
推动革新加快
完结安排革新
人家用八步，笑果文明是不是大公司，最少也有走两步，但直接把革新的成果砸在职工面前，脚步迈得太大，简单扯着。
许多人对这种会议是有误解的，认为有新方针，奉告一声就行。
底子没有考虑职工的反弹。
笑果文明的编剧们看起来很沉着，没一个站起来喷的。
假如现场呈现了对立声响，怎么应对？
只凭专心躲避的李诞和两位坐卧不安的担任人，现场估量得崩。
我在外讲演的时分被问到一个问题：
会议上被老板应战自己的计划，怎么办？
我的答复是，假如这是很重要的会议，很重要的计划，会前就需求与中心的利益相关方达到共同。
这样会议上推动才会顺畅。
现场给搭档和老板扔计划，和扔雷相同，被对方反击是很正常的工作。
以李诞家的薪资调整会议为例。
在开之前，就应该提早搞定中心的资深修改。
假如资深修改现场认可了新的收入计划，推动会很顺畅。
会前功夫没到位，才会让会议看起来像走钢丝。
比较之下，做了10多年老总的戴科彬预备就充沛多了。在公司活动现场，一起送上了军令状和高额奖金，让职工们有了动力。
事务的推动就更顺畅了。
写在最终
好的老板都是相同的，坑的老板各有各的坑。
《老总来了》对咱们职场人来说，是很好的学习事例，这些业余老总们的过错，值得咱们学习。
想想就高兴，尽管打拳打不过邹市明，讲段子被李诞秒杀，可是比做上司，我更专业啊。
听说之后还有董明珠，等着吃瓜。
她假如在，李诞这风格怕是活不过三集。
