联想杨元庆： 用“紧日子”换“久日子”
刘佳
4月14日上午，在联想全球总部未来中心里，联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团我国区总裁刘军等高管顺次登台，榜首次用直播的方法向3万名职工开了一场全球云誓师大会。
疫情影响的，不只是开会的方法，还有联想全年方针的达到。杨元庆在直播中向职工表明，在2019年第四财季中疫情带来的影响，加上上半年交易冲突，以及简直贯穿全年的上游CPU缺少等不利因素影响，完成全年方针会有必定的缺口。但关于战略转型具有重大意义的 “四个小方针”，大部分都达到了。接下来，联想要用“紧日子”换“久日子”，“回归基本面”被放到了集团最高优先级。
详细到各个事务，杨元庆表明，PCSD（个人电脑及智能设备集团）事务稳健，MBG（移动事务集团）、DCG(数据中心事务集团)在前一财年别离完成扭亏为盈和高速增加之后，上一年的方针达到不尽善尽美。“外因、内因，咱们都需求仔细复盘。”
以联想我国区事务为例，刘军在讲演中表明，我国PC商场遭受了前所未有的隆冬，全体出售额同比下降超越17%，这样的一种状况在自己20多年职业生涯中从未遇到过。面对严格的商场，我国区“坐冷板凳啃硬骨头”，并节衣缩食有用节省费用近5亿元人民币，尽最大尽力坚持盈余水平。
联想DCG我国区总裁童夫尧则表明，在2019/2020财年，服务器出货量年连年增加20%，而IDC同期下降5%。DCG事务需求下降带来了剧烈的竞赛，在曩昔半年，DCG我国投入了很多资源从头打造出售团队、产品研制和高价值事务，这些出资短期会带来巨大压力。
在2019年第四财季里，联想一度面对工厂和园区延期开工、出产阻滞、相对运营本钱提高、客户的实在需求推迟等许多应战。
到现在，联想在国内的工厂悉数复产，包含武汉工厂现已悉数完成满产，而海外疫情局势仍然严峻。据统计，联想在全球有33个制作基地，包含印度、日本、墨西哥、巴西、美国等在内的海外工厂。
展望新的一年，杨元庆估计，联想所面对的不确定性将愈加扑朔迷离。
比较首战之地的服务业，他以为联想所在的职业遭受的冲击并不是最严峻的，暂时还没再次出现断崖式下降，本身的现金状况良好。可是全球疫情一旦长期继续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到各个职业，影响到联想。因而联想有必要做最艰苦的预备，可是尽最大的尽力，争夺最好的成果。
做最艰苦的预备，意味着联想要把回归基本面放在最高优先级。
杨元庆表明，联想首先是要确保职工的健康与安全，以及公司的工作安全；其次，联想要加速收款，审慎出资，以确保足够的现金流动性；此外，在疫情催化下，联想还需求进一步增强生产力、提高功率。
在不确定之下，怎么寻觅、掌握新机遇？杨元庆提出几点考虑。
在终端事务范畴，疫情之下，人们的日子和工作方法出现新常态，校园的课程转到线上，公司的事务转到线上，个人电脑、平板和显示器的需求明显增加，人们对线上购物、在线游戏、长途问诊和视频会议东西等需求的暴升。联想在智能物联网范畴产品线，以及和软件应用提供商的联系，期望从曩昔的IT硬件设备提供商转变为在线经济的“一站式”供货商。
在商用和企业级范畴，疫情形成的劳动力缺少引发了新一轮对自动化操作、工业级机器人和数字化解决方案的重视。最近，“新基建”成为热门。杨元庆表明，新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能与联想3S事务相关，能否成为“才智基建”的中心提供商，要看联想的尽力。
杨元庆还透露了联想新财年的“小方针”：个人电脑事务稳固全球榜首；移动事务找到盈余性增加的新途径；数据中心事务，完成高于商场20个百分点的财年同比增加；职业智能、根据自主IP的智能化解决方案完成双倍增加；软件与服务事务整体营业额财年同比增加20%。
