不管大环境怎样，我们都要努力寻求“存在感”。
作者｜Eric
责编 | Zi
自引入熔断机制以来，美股历史上共发生5次熔断，4次在今年，并且是在2周内。
这让我们不禁感叹：活久见！
更令人坐立不安的是，据IMF（国际货币基金组织）预测，当前经济衰退的严重程度，唯有1929“大萧条”可以媲美了！
实际GDP变化（历史及预测数据）
灰色阴影区标明了历史上发生的经济衰退期
从图中能够准确的看出，2020年实际GDP预计将出现3%的收缩，远超过2009年（金融危机之后的经济低谷）0.1%的收缩。这在某种程度上预示着全球经济损失将达27000亿美金（全球经济总体量90万亿美金）。
IMF的首席经济学家Gita Gopinath说：“今年全球经济将经历‘大萧条’以来的至暗时刻，超过十几年前的金融危机。前所未有的‘封锁’，将极大伤害全球经济稳步的增长。”
目前，全球新冠肺炎确诊患者超过210万，死亡人数超过14万。仅美国就至少有65万人感染，英国、德国、法国、意大利、西班牙感染人数均超过10万人。不过，美国的疫情发展开始呈现缓解的势头。
从宏观上看，经济衰退无可避免。从微观看，一些公司借机走红，生意不减反增，我们能从中学习什么呢？
健康配餐，绝处逢生
吃得香，是宅家头等大事。
今年2月，健康配餐公司Blue Apron还打算自卖自身，因为2017年上市的它，股价已经跌到惨不忍睹的地步了。
3月13号，Blue Apron每股跌至2.28美金。谁成想，5天后，其股价反弹至16.25美金，在美股的疯狂熔断中逆势成为一匹黑马。
截至发稿，Blue Apron每股11.78美金
事实上，在3月18日前的三天内，Blue Apron已累计上涨了612.7%，而同期标普500指数则下跌了11.5%。
由于汹涌来袭的新冠肺炎疫情， 3月16日白宫发布了一份指南，建议公众采取一系列措施应对疫情，如避免到酒吧、餐厅或美食广场就餐等。
由此，许多美国市民选择了在家就餐，而公共饮食业则遭受抑制。
于是，食材提供商Blue Apron，被随之而来的市场红利给“砸”中了。
Blue Apron是美国一家配备送货上门服务的生鲜食材提供商。与生鲜电商不同的是，Blue Apron的食材是根据菜谱选择搭配的。
具体而言，首先用户都能够根据实际情况，选择菜单和每周的配送时间。此后，Blue Apron按照指定的时间将食材和调料配送到客户家里，并附上烹饪菜谱，收费通常为每人每餐8-10美元。
不仅解决了出门买菜感染病毒的风险，还解决了你不知道吃啥好的难题，一举两得。
这样的商业模式近期颇受投资人的欢迎，英国版的Blue Apron -- Gousto公司今年4月完成4100万美金融资。
外卖到家，居家必备
当然，有些宅男宅女们可能并不会使用Blue Apron，因为现成的美食更香。
于是，Uber成为了他们眼中的香饽饽。
在这场疫情危机中，Uber股价表现耐人寻味：其首先随着大盘一路下滑，随后又一路上扬。
资本对Uber的态度，似乎呈现出前后“冰火两重天”的的态势。
截至发稿，Uber每股27.03美金
这种变化还得从Uber自身寻找原因。
无疑，此前Uber股价下滑，与疫情加重时网约车需求的下滑密切相关。
据悉，在受新冠病毒疫情影响最严重的地区，Uber的网约车业务下降了60%至70%。
为了安抚市场，在讨论新冠病毒影响的电话会议中，Uber首席执行官Dara Khosrowshahi表示，“有能力应对这场风暴，并拥有充足的流动性”。
Khosrowshahi表示，截至2月底，Uber拥有100亿美元的自由现金。
充足的流动性，在现金流收紧的疫情期间，自然可以安抚市场的恐慌。不过，Uber的股价上涨，还与其另外一块业务密切相关，即Uber Eats。
事实上，Uber Eats是Uber开发的另外一块“出行衍生业务”。该业务板块中，司机不但可以载人，还可以载食物，成功化身外卖小哥。
随着疫情的加重，大量美国市民无法外出就餐，Uber Eats订单随即出现了大幅增长，而资本显然对这种趋势表示看好，股价也随之上涨。
截止目前，Uber Eats上有10万多家本地餐厅。为了给上涨的订单量再加把火，Uber Eats还免除了餐厅所有订单的送货费。
与此同时，Uber Eats也没忘记做好防疫措施。比如，Uber Eats告诉送货人员，要注意下单用户的备注，包括“请在门口放下订单”之类的内容。
此外，Uber Eats还向被诊断出病毒，或被要求自我隔离的驾驶员提供了14天的经济援助。
直播健身，喜迎春天
吃饱喝足后，注重身材的宅男宅女们就准备开始健身了。
然而，疫情之下，健身这件事也变得困难起来。
最近，一大批美国线下健身房纷纷关闭自家门店。
比如，美国明星健身房 SoulCycle宣布关闭旗下所有的俱乐部；风靡全美的连锁健身俱乐部Planet Fitness，也关闭了超过2000家连锁健身房；团课健身房Orangtheory Fitness也宣布，在 3月31日前关闭超过1000家的小团课工作室。
要知道，美国是全球最大的健身市场，拥有数十万家健身房，6000万健身房会员。
如今众多健身房纷纷关闭，一时之间健身市场上一片风声鹤唳。
然而，在这种紧张氛围中，健身公司Peloton却逆势而上，成为资本的宠儿。
图片来自：Peloton
其实，Peloton是美国一家以家庭健身为主营业务的健身公司。3月19日，Peloton股价大涨19.28%至26.54美元。跟此前一周相比，其股价更是飙涨39.6%。
此后，Wedbush分析师将Peloton股票，列为了美国“线下聚会限制”的首要利好公司。
最近，更是攀升至近半年来的小高峰，截至发稿，每股36.35美金。
这种利好的源头是，在不少健身品牌绞尽脑汁想应对之策时，Peloton已经站到了比赛的终点，因为它主打的就是软硬件结合，在线直播健身课程。
每天，Peloton会在一个空工作室中拍摄多达四场现场直播，带动其用户一起在“线上健身”。此外，Peloton还在线上平台上，为用户更好的提供了大量点播视频。
虽然一台Peloton健身单车要2245美金，一个月的健身会员费要39美金，价格虽高但也阻挡不了美国人民的健身热情。
至于那些没有条件的健身品牌，则打起了Instagram的主意，健身界的网红Barry's和Rumble Boxing，每天固定时间使用Instagram Live直播健身课程。
那些粉丝基数不够大，社会化媒体影响力有限的健身品牌则退而求其次选择了Zoom远程授课。没有条件，也要创造条件。
远程办公，生活所迫
你以为我想宅家办公？还不都是生活所迫！
疫情全面爆发1个月以来，美国失业人数累计2200万人，从东海岸到西海岸，裁员浪潮此起彼伏。
有人调侃说：“其实只有大公司裁员，小公司根本谈不上，因为他们直接关门了。”此话虽不中，亦不远矣。
能保住工作，宅家办公，已是万幸。
于是，一批致力于远程办公业务的公司“因祸得福”，安装量和股价接连上涨。
比如，Zoom。
Zoom的主营业务，其实是视频会议软件开发，类似钉钉的线上办公模式。
2019年4月上市后，Zoom的股价和安装量一直在稳步前行。碰到此次肺炎疫情，二者迅速双双飙涨。
从股价表现上看，2月初Zoom的股价保持在76美元左右。随着3月美国疫情的加重，其股价一路上升至160美元，足足翻了两倍。
从安装量上看，移动应用数据分析公司Sensor Tower主管Randy Nelson表示，Zoom 的APP安装量比Skype高出3.7倍，比Google Hangouts高出8.6倍。
虽然最近Zoom走了窄路，但股价反弹速度之快令人咋舌。
3月底爆出的数据与隐私安全问题重创Zoom，4月7日，Zoom股价下跌至113.75美金，短短10天已恢复至150.26美金。
由此可见，Zoom的炙手可热程度和市场对其的信心。
宅家看剧，下饭神器
结束一天的远程办公后，窝在家里看一部剧成为许多美国宅男宅女一天中最后的享受。
于是，流媒体巨头Netflix频频“受宠”，访问量骤增。
不过，这份“宠爱”一不小心过了头——近期，Netflix在美国和欧洲接连出现频繁宕机的状况。
监测应用程序中断情况的网站DownDetector称，近期许多用户难以连接到Netflix的应用程序，据悉3月25日晚上Netflix中断了约1600次 。
无奈，为避免疫情期间的网络拥堵，Netflix表示将把欧洲网络流量缩减25%。
另一边，“宠幸”Netflix的火热之势，被资本敏锐地察觉。3月中旬开始，Netflix结束下行态势，随即开启了一波上涨。
截至发稿，Netflix每股439.17美金
许多投资机构分析师也表示，看好Netflix接下来的表现。
比如，BMO长期资金市场分析师Dan Salmon 称，如果消费者由于冠状病毒的担忧而继续留在家中，那么Netflix显然是受益者，这体现在它股价的大幅增涨上。
Imperial Capital分析师David Miller则预计，Netflix将在UCAN市场上增加51万订户，并增加700万国际订户，从而使第一季度的用户新增总数达到750万，大大高于Netflix自身的预测。
图片来自：unsplash
事实上，截止目前Netflix已是流媒体领域最大的玩家——全球订户超过1.67亿，2019年营收超过200亿美元。
如果全球疫情仍持续蔓延，按照目前趋势，Netflix或将继续获得利好。
不仅Netflix，迪士尼+ 用户量累计突破5000万，迪士尼的股价也顺势一片绿，好莱坞和硅谷强强联手的10分钟短剧APP Quibi发布1周下载量超过170万。
作为下饭神器，流媒体成了疫情期间的受益者。
疫情中的危与机
不管大环境怎样，我们都要努力的寻求“存在感”。
相比那些寻常生意，为宅男宅女服务的公司或许确实更具优越感，甚至有机会逆势爆发。
但如果你的生意没在当下的经济环境中占到便宜，或许也能从变化中学到一二。
首先，这或许是品牌通过线上或社会化媒体建立品牌形象的关键时刻。
品牌策划公司Edelman的12组市场调查显示，84%的消费者对品牌在社会化媒体上的宣传乐见其成，他们希望从中获得社区归属感以及度过困难时期的力量。
知名墨西哥连锁快餐Chipotle在Zoom上举办“云聚会”（Virtual Hangouts）成功宣传了一把自己的外卖服务；LV在小红书上进行了第一次名流访谈直播。
当人们不能线下见面聚会时，围绕社会化媒体建立起的线上社群变得前所未有的重要。人们只能从线上寻找依赖和归属感。
比如健身品牌Barry's, Rumble Boxing通过Instagram与用户保持联系，ClassPass紧急为合作的线下健身房提供线上课程直播技术上的支持。
其次，传达怎样的声音也很重要。
这场疫情对我们的影响不只是“宅家”这么简单，我们的思考方式、消费习惯甚至都会发生明显的变化。疫情结束后回归的常态可能是“新”的常态。
公司传达的声音、对员工关系的处理方式以及承担的社会责任，都会改变消费者对他们的态度，加强或伤害品牌与消费者之间的关系。
最后，消费者行为的变化。
生活在洛杉矶的Jesse Garcia一直研究消费者心理，她说：“新冠疫情改变了全球范围内的消费者心理，人们很害怕，而当我们害怕时就会自动开启‘生存模式’。”
美国最大的通信运营商之一AT&T的COO讲：“不仅是AT&T，每间公司都将看到消费者行为的变化。”
比如对超市和餐厅来说，能否外卖和送货到家，将直接决定生意好坏。人们对外卖、配送的拥抱程度将发生大变化。
不论公司原来是否接受在家办公，现在都要将业务放到线上远程处理，如何管理协调都是不得不思考的问题。
等到疫情消散、浪潮褪去，我们将自然而然的面对一种新的生活方式。
哪怕是现在大获成功的“宅经济”也要接受考验，毕竟，部分火热现象或许只是来自市场井喷需求的短暂挤压。
那时的胜利者，或许就是能够最先适应新世界的人了。
参考：
https:///2020/3/24/21188479/peloton-connected-fitness-live-classes-production-coronavirus-covid-19-pandemic
https://metro.co.uk/2020/03/12/coronavirus-uk-can-still-order-takeaway-isolation-12387471/
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