收买后，Modelo品牌坚持独立，并在酷家乐的技能、资金、事务的全方面支持下，为修建、房产范畴的企业客户供给规划营销一体化解决方案。
4月28日，酷家乐宣告完成对修建地产规划财物办理及三维数据可视化途径“Modelo”的全资收买。收买后，Modelo品牌坚持独立，并在酷家乐的技能、资金、事务的全方面支持下，为修建、房产范畴的企业客户供给规划营销一体化解决方案。
跟着精装房全面上位，家居企业的途径急剧改造，家居企业纷繁抢滩“上游房地产”。职业营销环节前置，呈逐年强化趋势。而作为规划和营销进口，酷家乐希望撬动房地产商场。此次酷家乐收买的Modelo，已在欧美和国内的修建、房地产范畴打下商场根底，其客户包含SOM、KPF、 Tesltra、Loreal, 我国安全、仲量联行、我国人寿等。
此次收买，无疑是对工业互联网的一次纵深浸透。酷家乐不只进一步安定家居数字化生态，并且以数字化解决方案改造者的身份，正式进场房产、修建范畴。酷家乐探究通过数字化战略改造企业形式、发掘职业深度，其全新的四大战略随之浮出水面：全空间、全链路、全生态、全世界。酷家乐全空间新战略牵引下，公装成为第一个突破口。本次收买Modelo，则是对修建、地产空间的加码布局。
据悉，收买Modelo后，酷家乐希望“所见即所得”的愿景在全空间、全链路、全世界完成，将高科技、数字化的力气赋能给全生态。基于此，新闻发布会现场，酷家乐一起宣告“从家居到全空间、从规划到全链路、从东西到全生态、从我国到全世界”的新四大战略。
“从家居到全空间”，虽然只要简略7个字，可是商场体量翻了数番。事实上，关于潜力更大、规划更广的地产和房产商场而言，老练、敞开且安全的技能生态途径才干撬动整个职业的功率晋级。酷家乐收买Modelo后发生的“新物种”有望担起重担。
原因首要在于，一方面，酷家乐通过8年多的技能沉积，渐渐的变成了国内最大的家居SaaS领导商，其协作超16000余家品牌企业。我国家居商场全体覆盖率超越70%。另一方面， Modelo凭仗技能和产品立异，继续深耕修建地产范畴，创建以来 “黑科技”产品不断露脸，协助职业增速提效。两者交融将有力赋能传统领导性位置的企业拥抱新变化。
从这个视点而言，Modelo除了是酷家乐撬动全空间信息化的重要抓手，在酷家乐入局后，更是地产、房产职业在数字经济时代的重要变阵关键。
“要发明抢先的顾客体会，企业有必要要有抢先的技能生态和解决方案的服务才能，而Modelo便是赋能修建与地产企业的那股硬核力气。”酷家乐董事长黄晓煌解说看好Modelo的原因，“Modelo在修建房产范畴已有老练产品和解决方案，很合适修建大场景的3D展现，可以有用下降企业的技能投入本钱，完成以用户为中心的体会重构。”
